河源水塔人工拆除——施工經驗豐富以技術的改進和創新促進采購成本的改善，追求客戶滿意 是我們最大的責任，愿我的服務質量和你隨時相伴.

江蘇華電高空工程有限公司成立于1998年,致力在網絡中開拓,在鹽城發展事業。為我市居民做好生活后勤工作,快捷解決您最實際的問題；力求為建設和諧鹽城貢獻一份力量!我公司引領行業標準規范服務市場！

江蘇華電水塔維修企業文化的最優之處就是把提高服務質量和以客戶為中心作為公司的長期策略， 并充分認識到實施這一戰略的關鍵是要有吸引客戶的品牌尋求創新：企業文化的升華在江蘇華電公司除混凝土水塔大至發展戰略、小到服務形式都在不斷 進行創新。

本工程為威海電廠水塔維修、美化；爐架、儲罐等鋼結構防腐工程。本工程屬于高聳構筑物施工，高度高、難度大，且施工工藝復雜，但我公司擁有一批理論與實踐經驗豐富、能打硬仗的專業高空施工隊伍，無論是經營管理還是施工技術都能夠勝任本工程的需要。

二、施工目標

1、工期目標：總日歷工期為30晴天，完成全部工程量。

2、質量目標：分段驗收合格率100%，優良率≥95%，工程感觀≥90%。

3、成本目標：確保工程質量、安全，通過有效管理手段，計劃節約工程成本17%。

4、安全目標：堅持“安全第一,預防為主”的方針,保證一般事故頻率小于1.5‰,工亡率為零,杜絕重大安全事故。

5、文明施工環保目標：強化施工現場科學化管理，施工滿足環保要求，樹立人文工程形象，創建市級文明工地。

6、科技進度目標：將本工程列為本企業專業科技示范工程，科技進步效益率達1.5‰。

7、服務目標：建立業主滿足施工過程，同時對工程質量進行保證。

客戶第一－客戶是衣食父母 ? 尊重他人，隨時隨地維護阿里巴巴形象 ? 微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客戶解決問題公司中確立了企業文化的六項準則，這六項準則是：客戶服務、員工滿 意、遵守紀律、質量至上、嘗試風險和結果導向。

公司內部的人人平等、高層管 理人員和普通員工一樣上班守時，不搞管理人員的特殊待遇：沒有給高層人員保 留停車車位，沒有管理人員的餐廳，每個員工都有平等的機會獲得股權獎勵。除 了上述 6 條準則外，把求實精神和平等原則作為英特爾的科研準則。